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卓雅觀點

你還沒弄懂MCN,就等著錯過又一個風口

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發布日期:2019-09-11 點擊次數:145 字體顯示:【大】  【中】  【小】

短視頻風口,火了兩年,炒熱了一波又一波的新概念,這一次被推上風口浪尖的是“MCN”。


時間點回到去年,短視頻創業團隊的開場話術是,“我們是一個專業的PGC制作團隊,全網播放量已經達到了……”


如今,開場詞換成了,“我們已經轉型做MCN了,目前旗下簽約的藝人已經達到了……”

可以看到,一年之間,明顯的變化是,PGC這個詞已經消失不見,MCN成為新寵。那么,MCN究竟是什么?為什么短視頻創業者紛紛以MCN機構自居?為什么做內容、做網紅經濟、做發行營銷、乃至做廣告代理的人,都打出了MCN的旗號?該如何看待這波MCN浪潮?


1、短視頻PGC遇變現難題 商業模式難以為繼


現在再仔細審視短視頻市場,又到了一個新的節點。狂熱逐漸冷卻,尤其是對于沒能擠進市場前20%的創作者,充滿焦慮與不安,面臨著生死存亡的危機。

目前來看,這波短視頻風潮的最大獲利者,是平臺和頭部創作者,尤其是身處金字塔尖的創作者。

對于普通創業者而言,真的扎進風口后才發現,現實與想象中完全不一樣。短視頻創業不是一個社交賬號、一臺手機就可以的,更涉及到后續的持續創作能力、運營能力以及商業變現能力。

目前短視頻創業者最關心什么?再不能變現,就要死了。不僅僅是初創小團隊,就算大的創作團隊,也已經陷入了投入大、收入少的困局,一樣賺不到錢。這大概是現在短視頻創業者們最焦慮的事情。90%以上的創業者,本想成為風口上的“鷹”,最終 卻成為了摔下來的那些“豬”。


2、更具規模化和專業性的MCN 或成“救命稻草”


在PGC流量和變現轉化,遭遇天花板之時,卓雅傳播認為:MCN是必然的趨勢,“單獨的內容不太好存活,單獨的PGC或UGC如果不尋找優質的機構來掛靠,它很難成長為頭部。”


其實,MCN(Multi-Channel Network)是舶來品,誕生于國外視頻網站Youtube平臺,是一種多頻道網絡的產品形態,將平臺下不同類型和內容的優質PGC或UGC聯合起來,以平臺化的運作模式為內容創作者提供運營、商務、營銷等服務,幫助PGC或UGC變現。在資本的有力支持下,保障內容的持續輸出,從而最終實現穩定的商業收益。


其中,最為人津津樂道的案例是Maker Studios。2014年,迪斯尼以5億美元的價格買下了YouTube上最大內容制作商之一、擁有約4億訂閱用戶的Maker Studios,被認為是MCN內容制造商模式的巨大成功。

再回到國內,各大PGC團隊搖身一變,進化為“MCN機構”。究其原因,無非是MCN機構面臨的流量和變現問題,要比PGC容易解決,相比于PGC由一個團隊單打獨斗,矩陣式操作的MCN,更具市場想象空間,也更受資本青睞。


依靠Papi醬個人流量帶動的Papitube、基于新片場社區發展起來的魔力TV、從PGC轉型向內容矩陣的何仙姑夫等紛紛入局MCN領域,并拿到了不菲的市場估值。

3、MCN是披上MCN外衣的PGC?


MCN概念非常之誘人,但如果拿放大鏡審視這一波MCN浪潮,可以看到,跟風與投機者居多,“貨真價實”者很少。


短視頻行業某創業者評論,“以前流行作坊的時候,大家都說自己是作坊,不管是搞短視頻還是直播的。等到PGC這個詞出現,大家就都說自己是PGC。然而,現在MCN火了,很多人張口閉口就說自己是MCN,其實很多本質上還是以前的作坊。”

4、還是同一批人,只是換了個概念


有行業資深人士表示,目前由短視頻或直播帶動起來的很多內容創作團隊中,真正算得上MCN機構的少之又少,多數仍是披著MCN外衣的PGC團隊。


這批原有的PGC團隊,拿出一份商業計劃書,宣稱要開始簽網紅、KOL和大V,幫助做營銷推廣、批量接廣告,這樣就轉型為MCN了。


5、沒有資源和資金,MCN并沒有落地實操性


MCN的核心競爭力之一,就是旗下的獨家藝人、網紅和KOL質量與陣容。但目前,真正具備簽約大V實力的機構,只有行業頭部的幾家公司。


各種各樣的MCN如雨后春筍般出現,但papi醬們屈指可數,各垂直領域KOL也數量有限,不可能與上百家機構都簽訂“獨家”協議,聽著就不靠譜。


6、噱頭當先,缺乏運營MCN機構的專業力


除了簽約大V,MCN更需要有工業化的紅人養成系統和專業化的商業變現能力,但這一塊的專業主義,國內MCN都是缺失的。


國外的MCN公司,除了簽約大V和藝人,其效率價值更體現在紅人養成的工業化,包括篩選、定位、養成、流量放大、社群維護等等,幫助紅人們看清這個市場的走向和自己的止損點。

7、行業馬太效應,只會愈發凸顯


短視頻市場競爭非常之現實,尤其是在變現難背景下,唯有具備資本和資源實力的大機構、大平臺,才能簽約到頭部創作者,提供專業化服務,創造多元化營收,實現良性發展。

一位內容創作行業創業者指出,“大機構、大平臺有足夠的實力來爭搶IP,而許多小機構即便能夠培養出來IP,也很可能是在幫大機構做嫁衣,想通過自己培養IP來成為大型MCN機構很難。”


8、寫在最后:短視頻市場充滿著各種神奇和瘋狂的故事,大家還沒搞清楚一個概念,就先蜂擁追上去,跑馬圈地,不顧后果。但其實,短視頻創業門檻真不低,沒有資本加持,沒有專業團隊,很難真真正正玩轉市場,就算MCN這個概念再熱,也是空中樓閣。

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